Angelika E. Hohenberger
Projektmanagement – Projektentwicklungen – Business Trainings
“Mit Angelika Hohenberger Effizienz und Erfolg von Projekten durch professionelle Planung, koordinierte Durchführung und effektive Ressourcenverwaltung steigern.”
Projektmanagement auf Zeit
Ich bin seit 25 Jahren in größeren Unternehmen und bei größeren Projekten als externer Projektmanager und Projektkoordinator auf Zeit tätig.
Warum ist ein externer Projektmanager für ein Unternehmen so wertvoll?
- Expertise und Erfahrung: Ein erfahrener externer Projektmanager bringt Fachwissen und Erfahrung in Projektmanagementmethoden und -techniken mit. Dies ermöglicht eine effektive Planung, Strukturerstellung, Durchführung und Überwachung von Projekten, wodurch Zeit und Ressourcen eingespart werden.
- Effiziente Planung: Ein Projektmanager kann die Projektphasen, Meilensteine, Aufgaben und Ressourcen effizient planen. Dadurch wird eine klare Struktur geschaffen, die Zeitverschwendung und Verzögerungen minimiert.
- Risikomanagement: Externe Projektmanager sind erfahren darin, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu minimieren. Dadurch werden unvorhergesehene Probleme und Verzögerungen reduziert, was letztendlich Zeit und Geld spart.
- Ressourcenoptimierung: Ein Projektmanager kann die Ressourcen des Unternehmens, einschließlich Mitarbeiter, Budget und Materialien, optimal zuweisen und verwalten. Dies verhindert Über- oder Unterbesetzung und trägt zur Kosteneffizienz bei.
- Klare Kommunikation: Ein externer Projektmanager fördert eine klare und effektive Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, Stakeholdern und Abteilungen. Dies minimiert Missverständnisse und reduziert den Zeitaufwand für Kommunikationsprobleme.
- Zeitliche Koordination: Ein Projektmanager sorgt für eine reibungslose zeitliche Koordination aller Projektaktivitäten. Dadurch werden Engpässe vermieden und der Projektfortschritt beschleunigt.
- Priorisierung und Fokus: Ein externer Projektmanager kann Prioritäten setzen und sicherstellen, dass das Team auf die wichtigsten Aufgaben konzentriert bleibt. Dadurch wird Zeitverschwendung bei unwichtigen Aufgaben vermieden.
- Vermeidung von Wiederholungen: Durch eine sorgfältige Planung und Überwachung minimiert ein Projektmanager die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und unnötigen Wiederholungen. Dies spart Zeit und Ressourcen, die sonst für die Behebung von Fehlern aufgewendet worden wären.
- Erfolgsorientierte Ausrichtung: Ein externer Projektmanager ist darauf fokussiert, die Projektziele zu erreichen. Dies fördert eine zielgerichtete Arbeitsweise und trägt dazu bei, das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und Budgets abzuschließen.
Zusammenfassend trägt ein externer Projektmanager dazu bei, Projekte effizienter, strukturierter und zielgerichteter durchzuführen.
Das führt zu Zeitersparnis, einer optimierten Ressourcennutzung und letztendlich zu Einsparungen von Geld und Ressourcen für das Unternehmen.
Es führt auch dazu, dass Krisen schneller bewältigt und Ziele schnell und sicher erreicht werden können. Ich schaue mir Projekte und Unternehmer immer genau an, ob wir gut zusammenpassen. Wenn ja, arbeite ich zeitlich begrenzt und auf einer Kombination aus Basishonorar und Erfolgshonorar.
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